本文摘要：

如何做好商业计划书就像喜欢写作和善于写作不是一回事一样商业计划书并非按图索骥就能到达目的。

如何做好商业计划书就像喜欢写作和善于写作不是一回事一样商业计划书并非按图索骥就能到达目的。看起来很美的商业计划书许多都不能感动投资人这已成为许多创业融资人的一块硬伤。如果单纯接纳Word文档形式撰写商业计划书每一部门之间支解不开会让人感受内容繁多杂乱无章突不出重点。因此专家建议商业计划书最好用PPT形式每一页批注白一个看法或内容。

一般来讲商业计划书应包罗如下内容：1.团队先容(Who)2.要解决的问题(Why)3.产物或服务先容(What&How)4.生长计划(When)5.财政预算（How much）6.融资需求等。而且应根据重要水平依次先容。详细内容如下：

1、团队先容。

先容清楚每小我私家详细的分工和过往配景。例如老陈CEO卖力智慧平台的线下拓展卖力公司整体运营有10多年的医疗器械行业履历。小邬CTO卖力产物整体研发以前在某知名企业担任过3年的工程师。

2、融资目的。

给投资人批注白做什么、为什么要做的问题。好比你们有许多专家和行家大家都有许多好点子然后凭据这个点子认真研究产物怎么做服务怎么做这是一个由内而外的历程。

3、项目先容。前两个部门投资人已经知道你们是谁想解决什么问题了接下来就要让投资人看到你们怎么去解决以什么方式解决。要能用一句话归纳综合你们要做的事情好比“一个医院挂号的App”“毗连患者和各科室、各专家的服务”或者是“康健治理的智慧平台”等等。

4、商业模式。

这个产物做出来以后怎么推广计划用几多时间做到几多的用户量公司会怎么去扩展希望占有几多的市场份额这一步做好以后下一步会怎么做一步一步展示出公司久远的生长图景。究竟投资人投资的不只是产物而是这家公司还需要相识这家公司久远的生长计划。

5、投资概算。种子期的项目做一个简朴财政预测或许会花几多钱在人力成本上几多钱在服务器运营上几多钱在市场推广上每个月牢固成本是几多运营成本是几多半年花几多钱一年预计花几多钱至少对公司未来怎么花钱心里要有计划。

6、融资需求。要把你想拿几多钱出让几多股份写出来可以是一个规模但不能没有如果一个创业者找到投资人说融几多钱都可以那是很不靠谱的。融几多钱要凭据公司的财政预测来盘算。

第一次接触商业的创业者很容易忽略这块。

固然再好的商业计划书都不能一蹴而就许多细节需要重复推敲特别要注意如下几个方面:

1、要突出每个成员的能力和结果就像是大家的简历一样要让投资人看到你们这几小我私家详细可以讲一下以前的事情结果和业绩多写下体现人的能力的部门。同时还要写明团队里每小我私家哪个是全职哪个是兼职哪个是照料哪个会在什么时候正式加入公司等。

2、要清楚说明这个点子满足的是什么方面的需求尽可能很详细地形貌需求出来。这个需求点是否是痛点还是说无关紧要的(伪需求)有没有替代品或其他方式可以满足。

3、在PPT首页用一句话写出你的产物或服务。

4、知彼知己方能百战不殆。

创业融资人还需要对自己的业务和投资人的配景做充实的相识。

5、如果你有很好的商业模式就要单独拿出来讲。固然对于早期互联网创业公司能看到未来潜在的庞大市场即可商业模式未必能说得很清晰。

6、把潜在竞争对手列出来大家差别的偏重点差别的业务偏向都要形貌清楚让投资人对你们的竞争情况一目了然。

7、用Excel表格来形貌项目开支准确到每个月每个项目的开支。